Seit 1993 stehen wir mit unserem Wissen und den Erfahrungen aus allen Bereichen der Unternehmensführung für Changement. Prozesse stehen im Fokus unserer Beratungsschwerpunkte. Neugründungen / Sanierungen und umfangreiches Changemanagement werden durch IT/Organisation geprägt. Digitale Transformation bildet seit Jahrzehnten die Kernkompetenz unseres Portfolios.

Ein Schwerpunkt ist dem Demogrfiewandel und der steigenden Veränderungsdynamik durch Industrie 4.0, dem Management und den Mitarbeitern gewidmet. Mit Methoden und modernen Führungsinstrumenten schaffen wir systematisch Grundlagen für  einen permanenten kritischen Umgang mit Prozessen, die der Kundenorientierung und der Rentabilität und der Mitarbeiterzufriedenheit dienen.

Wir bewegen Menschen und Systeme für Nutzen und Zufriedenheit

*   Organisation/IT + Mediation für Industrie 4.0, Logistik 4.0 und Arbeit 4.0

*   Innovationsmanagement, Wissensmanagement, Konfliktmanagement

*   Unternehmensplanung + Controlling

Interdisziplinäre Erfahrungen und Kooperationen bieten höchste Sicherheit für erfolgreiches Changemanagement, für die Digitale Transformation

Von der Analyse über die Konzeption bis zum Praxiseinsatz entwickeln wir Lösungen, die Ihre Unternehmensphilosophie widerspiegelt. Wir betreuen und unterstützen Sie bei sämtlichen Abläufen und Strukturen Ihres Unternehmens - von der kurzfristigen Einzelmaßnahme bis zum langfristigen Gesamtprojekt, KMU  - auch konzerngebunden - wurden von uns erfolgreich beraten und die verabschiedeten Konzeptionen / Maßnahmen  umgesetzt. 

Die Prozesse sozio-ökonomisch in zeitgemäßen Unternehmensstrukturen zu implementieren ist bei uns geübte Praxis.

Das Gestalten, Konstruieren und das nahtlose Einbinden der unterschiedlichen unternehmensbedingten Elemente bedarf vielfältigster Sichtweisen. Um harmonisierende homogene Prozesse sicherstellen zu können, sind alle Kräfte des Unternehmens zu beteilgen. In den Verfahrensanweisungen sind die Ergebnisse  der Prozessbeschreibungen  nach ISO 9000 zusammenzufassen.