Unternehmerische Leistungen bieten wir  u.a. für IT-gestützte Projektarbeit für Firmenerweiterungen, Reorganisation, Umstrukturierungen etc. Evaluation und Implementierung von ERP-Systemen, wie SAP, INFOR, MS DYNAMICS gehören zu unserem Spezialwissen. Aus Erfahrung!

Wir finden Lösungen für Verbesserungen (KVP), Analysieren Stärken und Schwächen (SWOT). Wir fördern innovatives Gedankengut zu tage und setzen es mit der Learning-By -Doing-Methode um.

Unternehmensplanung + Controlling

Die zentrale Rolle des CONTROLLING

Jedes Unternehmen hat seine Bewertungskriterien, um seinen Erfolg zu messen. Die Aussagefähigkeit von Kennzahlen, ihrer Aktualität und die davon abgeleiteten vorausschauenden Entwicklungen müssen die Zusammenhänge realistisch widerspiegeln. Das System muss sich selbst durch Plausibilität kontrollieren.

Dem Kundenmanagement (CRM), die Wertigkeit für das Unternehmen und das Produktmanagement gehören zu den sensibelsten Werten. Dies zu managen -systemgestüztzt- haben wir in unterschiedlichsten Branchen und Größen realisiert.

Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Amortisationsrechnungen, Soll-/Ist-Vergleiche und diverse Kennzahlen sind neben dem Berichtswesen mit Vorschau ein sehr wesentlicher Bereich der Unternehmensführung, dem wir uns seit Jahrzehnten widmen.

Das Gestalten, Konstruieren und nahtlose Einbinden der unterschiedlichen unternehmensbedingten Elemente bedarf vielfältigster Sichtweisen. Um harmonisierende homogene Prozesse sicherstellen zu können, sind alle Kräfte des Unternehmens zu beteilgen. Dabei sind die innerbetrieblichen Verfahrensanweisungen nur das Ergebnis logischer Arbeitsabläufe. Mitarbeiter sollten nicht Betroffene, sondern Beteiligte in diesem Konzert sein. Sie sollen es täglich verantworten können, was sie tun! Deshalb sind Mitarbeiter unverzichtbarer Bestandteil für die Gestaltung von Organisations-entwicklungen.