Finanzmanagement

insbesondere Liquiditätssteuerung steht im Focus jeder Unternehmensführung. Die Einflussgrößen sind je Branche unterschiedlich und sollten  in filigraner Darstellung die Salden nach Bereichen granuliert und unternehmensweit aggregiert darstellen können. Die Ampelfunktion  je Bank und/oder Bereich (Profitcenter) und  gesamt ist sehr hilfreich. Das System  "Finanzplanung und Finanzsteuerung" sollte aus bestehendem ERP-System gespeist werden können.

Unsere Arbeiten / Erfahrungen auf diesem Gebiet - auch mit Unternehmen in angespannter Finanzlage - haben nicht selten zu weiteren Maßnahmen in der Organisation geführt. Von Prozessanalysen / Reorganisation bis zu  Veränderungen der Struktur-Organisation und Mitarbeiterführung.

 

 

 

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Digitale Transformation, Industrie 4.0

Lassen Sie Mitarbeiter BETEILIGTE sein und nicht zu BETROFFENEN werden.

 

Organisationsentwicklung mit MEDIATION

Wer Konflikte ignoriert, ignoriert Chancen. 10 - 15% der Arbeitszeit werden für Konflikte verbraucht. 

Konfliktmanagement

Geben Sie dem Zeitgeist den Raum, den er verdient. Leistungsträger honorieren das!

Verantwortung geben,

neue Leistung erleben!

Lassen Sie Ihre Liquidität nicht von anderen steuern!

Liquiditätssteuerung

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