findet in gutgeführten Unternehmen auf allen Ebenen betrieblichen Geschehens statt. Absatz- und Umsatzplanung, Einkaufsplanung, Personalplanung etc. dienen der Darstellung und der Zielerreichung. Maßnahmenplanung, Projektplanung und die daraus resultierende Erfolgsplanung gehören ebenso dazu.

Alles nichts Neues?

Geben Ihre Zahlensysteme ausreichend Aufschluss auf Ihre Fragen für unternehmerische Entscheidungen?

Belastbare Zahlen zur Risikoabsicherung, zum Erkennen von Defiziten und zur Erfolgskontrolle sind unverzichtbar für Unternehmenslenker und Mitarbeiter.

Kalkulation, mitlaufende Kalkulation in der Produktion und permanente Nachkalkulation auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung haben wir entwickelt und eingeführt für unterschiedliche Branchen in Produktions- und Handelsbetrieben. Die SOLL-/IST-Vergleiche ebenfalls auf der DBR basierend sind unverzichtbare Steuerungselemente.

Wir kennen die Auswirkungen von unvollständiigen Zahlensystemen, die ihren Ursprung z.B.: in mangelnder Aktualität, systembedingter zeitlicher Abläufe hatten.

Wir können Ihnen für einen Engpass qualifizierte Leistungen anbieten. Sprechen Sie uns an. Unsere langjährige Erfahrung kann Ihnen schnell Ergebnisse liefern.