Kennzahlensysteme

Controlling: Führen mit Zahlen

 

dienen der übersichtlichen Darstellung des Unternehmenserfolges, des Verbesserungspotentials. Kennzahlen spiegeln in Soll-/Ist-Vergleichen positive wie negative Abweichungen und zeigen Handlungsnotwendigkeiten.  Gut strukturierte Kennzahlen lassen z.B.: pro  Kostenstelle granuliert und hierarchisch verdichtet Ergebnisse erkennen. Bewährt hat sich die grafische Darstellung mit Ampel-Charakter.

 

Die granulierte Darstellung fördert das erstrebenswerte "SelfControlling"  auf jeder Ebene.

 

Unser Erfahrungen helfen Ihnen, selbsttragende Systeme zum Nutzen des Unternehmens zu entwickeln. Mitarbeiterzufriedenheit zu schaffen. Sprechen Sie uns an.

 

 

Kontakt- und Terminvereinbarung

Für Fragen oder Terminvereinbarungen erreichen Sie uns unter der folgenden Telefon-Nummer:

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Lassen Sie Mitarbeiter BETEILIGTE sein und nicht zu BETROFFENEN werden.

 

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Wer Konflikte ignoriert, ignoriert Chancen. 10 - 15% der Arbeitszeit werden für Konflikte verbraucht. 

Konfliktmanagement

Geben Sie dem Zeitgeist den Raum, den er verdient. Leistungsträger honorieren das!

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Lassen Sie Ihre Liquidität nicht von anderen steuern!

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